jingchu.com（Hubei Daily）记者Yu Zhaoyang实习生Wu Qiyun通讯员Xia Ziyu 在医疗领域，数据不是冷数，而是设定医疗质量的玻璃。自从第三次重新评估的整个推出以来，Jingzhou Central Hospital将数据质量视为医疗管理的“生命线”。整个医院都合作，通过数据赋予医院的高质量发展，这为第三次A的第三次审查奠定了基础。 心脏和营养部的两个“工艺监护人”将医疗数据更改为密码以保护生活，并在第三级重新评估的旅程中为“行业技能和心脏工作”设定了基准。 心脏病学的“时间猎人” 心血管医师Tian Fanglin同时在计算机屏幕上的每个医疗电子记录总是比每一个医疗电子记录都多。他监视关键指标：CH患者的心电图检查率勇士心肌梗塞在医院的10分钟内完成。 作为部门的数据pate夫人，他或她需要在分钟和第二层锁定时间的准确性，并且问题发生在时间表连接中：胸痛中心记录的“门到达时间”与诊断和治疗的实际起点之间存在错误，应由Manu -Manu -Manu -Verification培养。 “每分钟都是心肌梗塞患者的金色救援时间，我们要做的就是准确。”天文林说，在计算机屏幕上教两个相邻小时。 面对9个指标，在Minuto中需要准确，他和他的团队审查了每种情况的时间节点以准确监控资源，并最终将该指标从88％增加到92％，从而为该部门未来建设的黄金数据提供了支持。 面对61种主要疾病的指标，大量数据最多可达4,659例一种疾病，即心脏病学和血管医学系主任，提出了“所有员工的均衡数据分配”的工作方法，以及执行这两种水平的医疗记录记录的人均记录，在筛选中实施质量控制标准，合理验证，逻辑验证，攻击和链接指标和链接以及最终可以创建“质量数据库”的质量。 “数据工匠” SA营养 “修改数据的能力可以触发12个强相关核心指标，例如求解多维方程。”营养部门的李Yan说，Yun DanfengQing背后的微笑是停靠跨系统数据和不一致的多源数据标准的挑战。面对6个数据爬行规则的崩溃和重建，他几乎使用“强迫症”来咀嚼465,000个硬骨头来清洁原始数据。 在12个指标中营养部门8涉及整合整个医院住院的患者数据，这对有限的强度-TAO的需求很高。营养部门负责人Yang Qinghua领导了链接的许多部门完成了12个MGA指标的逻辑验证，峰值数据量为406,000。对于胰岛素降低指标，我们已经努力完成6,432个病历。 全部批准的12个指标来自严格验证部门团队的数据。李·扬（Li Yan）说：“数据管理从来都不是一场战斗，而是通过专业对话破坏障碍，并以不断的改善来解释医疗质量的真正含义。” 每日与营养部讨论。 每当节点的固定时间是心肌梗塞患者的一分钟。每个清洁的营养数据都与手术后患者的康复质量有关。每个时指标被可追溯的证据不知所措，当每个数据转换为检测到的诊断和改善时，富有想象力的光泽数成为医院系统质量中最生动的弗兰克斯。